某化工集团TPM项目10月月会:员工提案改善

日期:2019-10-29 / 人气: / 来源:www.ateljes.com

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    上海博革企业管理咨询有限公司2018年起为与某聚氨酯集团公司提供TPM咨询服务,主要分TPM基础建立和TPM标准化两个阶段实施,从5S、OPL、六源改善、设备自主维护到专业维护,并建立TPM自主维护系统等开展,使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进,降低设备的停机时间、以提升设备的产能和设备的OEE等指标。
    
    19年10月15日,在其金山TPU工厂中控室举行了TPM项目10月月度会议,月会对TPM推进实施的内容、实施的效果,和下步计划展开:
    
    公司安全负责人吕经理做安全的分享:
    博革咨询TPM管理
    接着,由TPM推进负责人介绍10月TPM的开展情况,和推进中的问题点:
    
    接着,由员工分享EHS/OPL/CI的优秀案例,员工分享的案例对现场的安全改善、效益得到了提升,在TPM的推进过程中,员工积极的提出改善,并有效的实施,营造了积极的改善的氛围,并有效的降低了现场的安全风险、和提升了生产的效益 。
    
    随后,对TPM10月优秀的个人和小组等做了表彰,以此对员工鼓励,也为员工对TPM项目推进的付出给予肯定:
    
    博革万少石老师做了推进的发言。
    
    8月中旬中期交流会以来,对TPM推进过程中提出的问题做了优化,5S现场取得了非常大的改观,各类指标呈明显上升的趋势,下步计划,主要以设备类改善的指标提升作为改善的计划去推进。
    
    倡导层做总结:
    
    生产陈经理指出,TPM推进过程中员工的自主维护得到了提升,后续对员工提出的CI/OPL,我们要积极的去追踪和验证改善后的效果;
    博革咨询TPM管理
    设备陆经理指出,TPM推进以来,现场得到了较为明显的改善,特别是一些清扫困难源的地方,也得到了改善,和一个保持,另外一个,现场自主维护占70%,专业维护占到了30%,这个是一个很大的改变,真正做到了全员的自主维护。
    
    TPM10月实施的效果,为项目后续的、持续的、深入的开展打好了坚实的基础,真正的做到了全员的设备的维护,接下来,对10月月会的问题点,在以后的工作当中去改善和加强,也按TPM下阶段的推进计划,把工作做扎实和仔细,相信通过亨斯迈全体员工团队的合作,按TPM项目的要求和推进的思路,相信亨斯迈TPM项目一定会取得更大的成功,并完成项目各项指标和要求,最终实现企业设的效益的大幅度的提升。

作者:博革咨询

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