如何培养六西格玛DMAIC中倡导者角色?

日期:2019-12-09 / 人气: / 来源:www.ateljes.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


  假如倡导者连六西格玛管理的基本知识都不懂,他们该怎样参与到项目中去?因此许多公司都要求倡导者参加为期1-3天的培训,使他们了解六西格玛管理知识和-定义一测量一分析一改进一控制“(DMAIC)解决问题的流程概况,以及评议和指导黑带的原则。那么如何培养六西格玛DMAIC中倡导者角色?下文就一起来了解一下吧。

  DMAIC中倡导者角色培养步骤:

  一、培训前

  1.制定与黑带的会面时间

  2.与候选人一起评议入选项目

  3.讲明期望

  4.与黑带订约以获得支持,同时核查问题

  二、定义

  1.评议并批准项目章程

  2.评议SIPOC和关键质量要求(CTQ)

  3.进行检查评议

  三、测量

  1.评议资料搜集计划

  2.需要时提供其他的标准

  3.批准六西格玛衡量标准

  4.进行检查评议

  四、分析

  1.认可问题根源分析

  2.指导改善重点

  3.进行检查评议

  五、改进

  1.批准团队的建议

  2.评议执行计划

  3.为管理转变计划提供建议

  4.风险分析,试验阶段进行参与

  5.进行检查评议

  六、控制

  1.认可试验阶段的项目影响

  2.批准控制计划

  3.对流程主管人员进行非现场控制

  4.参与项目结束会议和递交委员会的最终汇报

  5.进行检查评议

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。




现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部