小型电机生产效率提升案例

日期:2018-10-15 / 人气: / 来源:www.ateljes.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    客户介绍

    客户公司为家电零部件供应厂商,主要产品为各种罩极电机、轴流风机及其他高效率电机。公司拥有一流的生产技术,优良的检测设备(风量试验室,老化室,静音室,高低温箱,综合测试仪,研发室等)以及专业技术人员。此外,我司已通过CCC,CE,ROHS,VDE,UL,EX和ISO9001认证。

    当前公司处于高速增长阶段,每年的销售额增长40%以上,去年更是增长了50%以上,公司产品60%以上出口到欧美等发达国家和地区。

    案例介绍

    根据1年(2017年)客户统计的效率数据,发现平均效率为16.6台/人。小时,而7月-8月份是传统的淡季,效率更低,如图1 所示。而根据现场跟踪统计总装生产A线数据,也发现和全年统计数据基本吻合,平均为16.3台/人。小时,如图2所示。

车间全年UPPH数据统计图
    图1  车间全年UPPH数据统计图

2018年6-7月UPPH数据统计图
    图2  2018年6-7月UPPH数据统计图


    从两个图中数据分析看到,客户生产制造的效率和成本比较稳定,人均效率比较低,导致市场经常力不够。

    为了解决客户的困扰,改善生产效率,提高客户的产品竞争力。我们利用ECRS和LOB等分析,采取如下的措施,对客户产品线进行全工序分析。

    1.对客户的产品进行PQ-PR分析,如表1和表2所示;

产品PQ分析
    表1  产品PQ分析

产品PR分析
    表2  产品PR分析


    2.进行产品所有工序的标准工时核定和分析,如表3所示。

产品标准工时现场调查分析表
    表3  产品标准工时现场调查分析表


    3.分析此产品的现状的线平衡分析图,如图3所示。从客户产品的LOB现场分析来看,线平衡率只有25.4%,过程中产生大量的搬运的浪费和等待的浪费。为了解决客户线平衡低的问题,我们重新对客户生产工序进行排布,并将生产方式由批量生产改为单件流生产方式,设计改善后的线平衡图如图4所示。改善之后的的产品线平衡率达到87%,同时,现场WIP降低70%以上。

客户典型产品的LOB现状分析图
    图3  客户典型产品的LOB现状分析图

客户典型产品改善后的LOB分析图

客户典型产品改善后的LOB分析图
    图4  客户典型产品改善后的LOB分析图


    4、将现有工艺指导书进行修改,如图5所示,从图中可以看到,现有工艺指导书并不能体现一些关键信息,同时也不能很好的指导员工。修改SOP文件并固化改善成果,如图6所示。

客户现有SOP文件
    图5  客户现有SOP文件

 形成新的SOP文件
    图6  形成新的SOP文件

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。




现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部